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表から読み取れます。
大手企業の転職エージェントとして働いている際にも
「もっと自己分析すればよかった」
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つまり、入社後に後悔していない人は、
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それを企業と紐づけることができた方です。
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申し遅れました。はじめまして、りゅーじんです。
普段は、人事として採用や教育に携わってますが、
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ここまで読んで、
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いまブログを閉じようした
そこのあなた！！
3分だけぼくに時間をください！
私が就活に苦労した人生を
お話をさせてください！
今でこそ、200名の学生の就活サポートしてますが、
大学時代は、サークルもアルバイトもやっておらず、
自己PRが言えない人間でした。
この「絶対内定への50の質問」の
原型となるものに出会って、
10社ほど内定をいただいたのです。
インターン15戦0勝15敗
私は、アルバイトもろくにしていない人間でした。
サッカーサークルに所属していたのですが、
練習はほぼ参加せずに大会やイベントの時だけ行き、
飲食店のアルバイトは金土日祝日は、
月1回しかシフトに入らない生活をしていたので、
就活で何を企業に伝えてよいのかを悩み続けてました。
当然、面接はおろかESも通過しない状態でした。
大学3年7月にインターンの申込をしたのですが、
就活でアピールできることがなかったので、
就活サイトをつかってほぼ丸パクリをして、
ESを提出していました。
その結果、ESでのお祈りメールの連続。
書類通過しても内容を丸パクリしていたので、
何も話せませんでした。
私は、
大学受験で失敗し第一志望に合格できなかったので、
とても悔しくもっと充実した大学生活を送れれば
と後悔しました。
アピールできる経験があればいいのですが、
- サークルもイベントしか行っていない
- アルバイトは暇な日を狙ったシフト
- TOEICや頼れる先輩もない
- ゼミなし
このまま今回も大学受験と同じように就職活動も
失敗するんだろうなと思っていました。
第一志望に合格して、社会人1年目で実績を残し、
三年目で大きなプロジェクトを任されて成功し、
そこから出世街道を歩み、20代で結婚して、
仕事も家族も両立した生活をしたい
と切実に思っていました。
しかし、私には、
その企業から内定をもらうための経験がありませんでした。
詰んだと思いました。
そのため、YouTubeで面接対策したり、
就活に関する本を読んだりと、
世の中に出ている就活のノウハウを試しまくりました。
そこである２つのことに気づきました。
それは、
- どうやら自己分析が大事らしい
- 採用には面接マニュアルがあるらしい
ということでした。
たしかに、採用の立場で考えるのはもってのほかで、
自己分析なんてしていませんでした。
自己分析と採用の仕組理解を心掛けて就活をすると、
面接で手応えを感じるようになりました。
突飛的な質問にも対応できたり、
面接官の発する質問の意図も汲み取れたりと、
たしかな手応えを感じました。
ある面接では、面接後に企業のほうから、
「論理的思考力と抜群にいい」
「誠実でうち会社で活躍してくれそう」
とフィードバックをもらいました。
自分の考えを伝えたい！
就職活動が楽しくい！！
そう前向きになっていると、
1つのメールが届きました。
★合格通知★
やっとの思いで1つ合格をいただきました。
冬のインターンや10月くらいから始まる本選考では、
から大学3年2月までに５つ内定をいただき、
などインターンに参加した企業から4月後半ごろに
内々定をいただきました。
そして、採用の仕組み、もっとおおきくいうと、
組織の仕組みに興味が湧いて大手人材紹介会社
への就職を決めました。
そこで、結局どんな経験でも、、、
魅せ方や相手の意図に合わせることができれば
内定を取っている私を見て、
就活を手伝ってほしいと言われるようになりました。
大学3年生の夏に詰んだ
と思っていたのがいい思い出です。
いま振り返ると、
就活が一番人生のターニングポイントだな
と感じました。
そして、私がまとめた対策を
私のようにアピールできる経験のない友人に教えると、
2か月間で、
- 総合商社の一般職
- 大手広告代理店
- 外資IT
- ビールメーカー
- 航空業界の総合職
から内定をもらっていました。
そこで、合格した就活生100名を分析して
あることに気づきました。
人によって個性やキャラクターが違いので、
ES・面接のやり方が異なるのです。
私はたくさんの書籍やブログ、アメリカの論文
からたくさん情報を集めました。
そこでは、ある人はおすすめしていることもあれば、
ある人はそれに反対していることがありました。
ホリエモンの本を読んでもホリエモンになれないし、
ひろゆきの動画を見てもひろゆきにはなれないのです。
人には絶対、自分にしかない強みや価値観があります。
ただ、自分の得意なことは意識せずに行っているので、
自分では見えることができないのです。
自分に合った正しい就活対策を頭に入れたうえで
ESや面接対策を行っていかないと意味がありません！
ブラック企業まっしぐらです。
だから、私はつくりました、
この本は、
私が成功した秘訣
私を全て変えてくれた
基本知識とノウハウをまとめた本です
内容はざっくりいうと、
第1章
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自己分析に関する本30冊をもとに
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第2章
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第3章
合格するガクチカがつくれる10の質問
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設問の意図を説明します。
第4章
志望動機・就活の軸がつくれる10の質問
人事をうならせるような
将来像のつくり方教えます。
第5章
早期離職しないために！10の質問
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こんな感じになります！
私は、新卒採用も中途採用も、
面接官側も応募者側も
100回以上行いました。
なので、その経験をもとに
「ESで大切なこと」
「面接での評価項目」
「企業研究の仕方」
「楽しく働く社員の特徴」
を痛いほどわかります。
あなたは、きっと就活で、
様々な苦労やたくさん調べたでしょう
私がその苦労引き受けます
私は
あなたにこの【絶対内定への50の質問】
に取り組んでいただき、
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正直に言います。
私は、努力はしっかり報われる世界をつくりたい
と考えています。
私は、
1000名以上の就活生や転職者、社員の見て、
間違った努力をして
失敗してるのを目の当たりにしました。
その人は仕事や人生を諦めていました。
ぼくも就職活動を諦めたこともあります。
でも、今では言えます。
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【職業研究】商社パーソンの仕事とは
不動の人気総合商社
はじめに
商社はモノやサービスの買い売りを行う
トレーディングのビジネスが陰りを見せた1990年代、
しきりと「不要論」が囁かれました。
しかし、2000年代には資源投資に舵を切り、現在は
事業投資会社へとしなやかに姿を変えてきました。
キーワードは「脱資源」です。
総合商社は、就活でとても人気の高い業界です。
今回は、商社パーソンについて
書いていきたいと思います。
この記事を読んでいただくと、
- 商社パーソンの仕事内容
- この仕事で必要あるいは修得できるスキル
- 転職後のキャリアパス
を理解していただけると思います。
商社パーソンの仕事
この章では、どんな仕事なのか説明します。
業務内容
かつては、トレーディング、今では事業投資が
収益の柱となっている商社。
守備範囲は、資源、医療、小売、流通など幅広く、
事業内容も多岐にわたり、活躍の舞台は世界です。
共通するのは、社会課題を解決する仕事ですが、
最近は潜在的な社会課題を発見して課題形成をする
仕事も増えているようです。
買収した企業の事業を長期的に収益化させるなど、
実際に事業に関わることも多く、
「正解を知っている」だけではなく、
「正解にする」ところまでが求められる仕事です。
ジョブスクリプション
- トレーディングから事業投資まで、幅広い事業領域
- 投資した企業の事業にも長期的に携わっていく
- 新しい技術を海外から取り入れ会社を新たにつくる
- 構想力と実行力が求められる
- 近年はコンビニエンスストア事業も堅調
- 英語とデジタルは基礎素養
- DX人材やコンサル人材も取り込み人材が多様
入社1～3年目の仕事
多くの事業、多くの職種を抱える総合商社では、
最初にやる仕事も典型的なパターンでないのが答え。
営業職から金融系の数字を扱う仕事、
資源系の大きな事業から消費者系の時間軸の短い事業
まで得られる経験は全く違います。
たとえば、トレーディング領域では、
金属資源を扱う部署に配属されれば、
最初はマーケットを知ることから仕事が始まります。
扱う資源の値動きをチェックしながら、
米中貿易戦争の中で、どのように値段が動くのかなど
関係するニュースを徹底的に収集していきます。
そうする中で商品に対する肌感覚が身についてきます。
つまり、商社の最初の仕事とは、
配属された領域の基礎を、自ら手を動かして
徹底的に学ぶことだと言えます。
情報分析から企画立案、事業運営まで、
いい意味で仕事が分化されていない点が、
商社パーソンの特徴であり、醍醐味です。
スキル＆モチベーション
採用時に必要なスキル
スキルセット
構想力と実行力
マインドセット
変化を楽しみ挑戦できる
入社時に修得できるスキル
多くのプレイヤーとともに一つの事業を回していく中で
プロジェクトマネジメント能力が身につきます。
これは他の業界でも応用が可能です。
自ら買収した企業の事業経営にあたる機会もあるため、
経営力も身につけることが可能です。
近年の特徴は潜在的な課題を掘り起こして事業にする
課題形成力も得られます。
様々な現場の人の声を聞き、
課題を発見する能力が鍛えらます。
やりがいと苦痛
【やりがい】
- 新しいモノが世の中に生み出されるとき
- 事業主体者として組織を動かすとき
【苦痛】
- 永遠に続く板挟み
- どうしても落としどころが見つからないとき
転職後のキャリアパス
商社パーソン後のキャリアは大きく3つに分かれます。
さいごに
これからどんどん就活の記事を書いていきますので、
「いいね」と思った方は、
ブックマーク登録や他の記事を読んでいただけると
幸いです。
読んでいただきありがとうございました！
【職業研究】事業開発の仕事とは
人気急上昇のビジデブ
はじめに
事業開発は「ビジネス・ディベロップメント」の愛称で
呼ばれおり、人気の職種になっております。
市場のニーズも高まっていて、
大企業の多くは事業開発、イノベーション推進室
などの部署を持ちます。
なぜ新規事業が求められているのかというと、
それは既存事業が飽和してきているからです。
その背景には、
顧客の要求は変化し、製品サービスのライフサイクルが
日を追うごとに短くなっていることが挙げられます。
現在では、新規事業が売上高に占めている割合が
増えている企業がほとんどです。
ですので、営業やエンジニア、コンサルから転身して
事業開発につく人のが主流でしたが、
新卒でもビジロプに配属される機会が増えています。
今回は、事業開発の仕事に
ついて書いていきたいと思います。
この記事を読んでいただくと、
- 事業開発の仕事内容
- この仕事で必要あるいは修得できるスキル
- 転職後のキャリアパス
を理解していただけると思います。
事業開発の仕事
この章では、どんな仕事なのか説明します。
業務内容
既存事業の次に勝てる事業を考え社内で予算を獲得し、
体制を整え、どのようなサービスを提供すればよいか
を考え、進捗を管理する仕事です。
サービスの立ち上げの上流から下流まで担うため、
責任範囲が広く、進捗管理から営業まで仕事も多様。
とくにスタートアップにおいては
成長を支える柱をつくる役割を担うため、
背負う責任は多くなります。
実際は、社長などの上層部が新規事業の種を考え
事業開発担当が実業として具体化させる形で
不本意ながら事業を進めるケースもあります。
ジョブスクリプション
- 新しい事業を立案して成功に導く
- 責任範囲が広く、担う仕事も幅広い
- 事業成功に必要なことは全て担う
- 多くのステークホルダーと関わる
- 数少ない経験で能力を磨き上げる必要あり
- 地頭のよさや人を巻き込む力が必要
- 新たな挑戦をするマインドが必要
- 大企業とベンチャーとでは役割は異なる
入社1～3年目の仕事
会社のフェーズや所属するチーム等の上長によって
最初にやる仕事は大きく異なるが、
事業の試算や類似モデルの情報収集、予算の策定など
やらなければならない業務の複数の過程に少しずつ
関わってもらって、感覚を磨いていくことが多い。
それぞれの仕事に薄く広く携わることで、
独り立ちするための経験を積む。
企業は常に新規事業を立ち上げているわけではなく、
その中で、学んだものを1回でものにする飲み込みの早さが求められます。
また、事業開発と並行して既存サービスの開発や
営業、コンテンツ制作、カスタマーサクセスといった
具体的な役割を担うことがあります。
スキル＆モチベーション
採用時に必要なスキル
スキルセット
人を巻き込む力、吸収力、地頭力
入社に修得できるスキル
事業開発の構想やそのためのリサーチから、
マネジメント、財務や法務関係の処理まで、
業務領域が多岐にわたり身につくスキルは多いです。
しかし、個別のスキルはその道のプロには勝てない。
労働市場での希少価値を上げるためには、
つくった商品やサービスの売上を継続的に成長させる
能力を養うと良いです。
事業全体を俯瞰する能力が必然と身につくため、
会社に必要なスキルも身につきます。
やりがいと苦痛
【やりがい】
- 課題をクリアしてサービスが世に出た瞬間
- ワクワクする商品が思いついたとき
【苦痛】
- 慢心せず絶えず学ぶことが必要
- 社内理解、調整に難航すること
転職後のキャリアパス
事業開発後のキャリアは大きく3つに分かれます。
- 専門的な職種につく
- 経営や営業などの企画職につく
- 経営層への参画
さいごに
これからどんどん就活の記事を書いていきますので、
「いいね」と思った方は、
ブックマーク登録や他の記事を読んでいただけると
幸いです。
読んでいただきありがとうございました！
【職業研究】人事コンサルタントとは
コンサルタントのトレンド
はじめに
前の記事でコンサルタントには、
大きく3種類の職種があると書きました。
shijoukatizinzi.hatenablog.com
今回はその中の人事コンサルタントについて
書いていきたいと思います。
この記事を読んでいただけると、
を理解していただけると思います。
人事コンサルタントの仕事
この章では、どんな仕事なのか説明します。
業務内容
ヒト・モノ・カネという経営資源のうち
ヒトの価値が高まる中、
組織体制を整え、従業員の力を最大限に発揮する
手段を講じる人事コンサルの存在感は高まっています。
近年では、大手企業が国際競争力を高めるために、
メンバーシップ型からジョブ型への転換を急いでおり、
それに伴って、コーポレートガバナンスの観点から
社長人事の選定プロセスを透明化をしたり、
次期社長候補のサクセッションプラン
などを始めたりしています。
人事コンサルはそれらの支援で引っ張りだこです。
ジョブスクリプション
- 組織・ヒトに関する問題を特定、その課題を発見
- その課題を解決する打ち手を考えて実行する
- その会社のコンピテンシーを提示
- ジョブ型の各ジョブ定義や適正な給与価格の提示
- 20年先の社長や役員の人材プールを作成
- サクセッションプラン
- 社長候補や社外取締役候補を外から探し提案
企業例
入社1～3年目の仕事
少数精鋭のため待遇は良いです。
プロジェクトが引きもきらないため、
仕事はきつく、若手も複数プロジェクトが基本。
社内勉強会も盛んで、講師は各部署で持ち回りで実施。
ケーススタディを議論します。
スキル＆モチベーション
採用時に必要なスキル
スキルセット
取材力、客観的な判断力
マインドセット
世界標準で進言する人間力
組織と紺地に寄り添う人間力
入社時に修得できるスキル
人事系の仕事は転勤や解雇など人の人生を左右するため
相手に納得させるような経験や人格が求められます。
人事制度や労働法を学び、
研修後は人事制度構築や企業変革のプロジェクトで
ミーティングに同席し、議事録をとります。
リサーチや分析データ集計などの分析スキル
が身につきます。
やりがいと苦痛
【やりがい】
- 見える世界が広がっていく感覚
- 社会インパクトに繋がる経験ができる
【苦痛】
- クライアントの期待を超える解が見えないとき
- 案件炎上との隣り合わせ
転職後のキャリアパス
人事コンサル後のキャリアは大きく3つに分かれます。
- ベンチャー・スタートアップのCHRO
- 大手事業会社の人事マネージャー
- 独立ピンの人事コンサル
さいごに
これからどんどん就活の記事を書いていきますので、
「いいね」と思った方は、
ブックマーク登録や他の記事を読んでいただけると
幸いです。
読んでいただきありがとうございました！
【職業研究】ITコンサルタントとは
企業変革の請負人
はじめに
前の記事でコンサルタントには、
大きく3種類の職種があると書きました。
shijoukatizinzi.hatenablog.com
今回は、その中のITコンサルタントについて
書いていきたいと思います。
この記事を読んでいただけると、
を理解していただけると思います。
ITコンサルタントの仕事
この章では、どんな仕事なのか説明します。
業務内容
デジタルを駆使し、クライアントの課題解決をします。
デジタル案件の増加により、
ITコンサルが変革請負の主役に躍り出ました。
2,3か月単位で戦略が変わる時代、
ITコンサルもスピードが求められ、その人数は激増。
仕事は経営課題の発見からアプリ開発まで多岐、
デザイナーなど異業種とのコラボも増加中。
DXは元より、
デジタル庁支援から地方創生まで仕事は多様です。
ジョブスクリプション
- デジタルやITを活用し、成長戦略を立案
- 企業の内部データ提供やインタビュー実行
- データやヒアリングをもとに定性・定量的に分析
- システム導入の工数やコストの計算
- 打ち手を講じてシステムを導入
- プロジェクトの進捗管理
企業例
- 戦略系：
マッキンゼー・デジタル、デジタルBCGなど - 総合系：
アクセンチュア、デロイト、PwC、EY、KPMGなど - 総研系：
野村総研、大和総研、日本総研など - IT専業系：
NTTデータ、NTTコミュニケーションズなど - Sler系：
日立製作所、マイクロソフト、IBM、富士通など
入社1～3年目の仕事
最初はERPと呼ばれる基幹統合パッケージの導入要員
として送られ、顧客の要件定義する場合が多いです。
ERPとは、企業経営の基本であるヒト・モノ・カネなどの
資源を適切に分配するためのシステムのこと。
各社で資源の重みは違うので、ERPの機能を各社の業務に
マッチさせ、それを素早く決めることが優秀とされます。
こうした大型導入案件を経て、
プログラミングやインタビューなどを経験します。
クライアントの課題発見や、開発スコープの要件の合意、
担当領域の資料説明、クライアントからの反応を資料に
まとめてマネージャーに共有するなど、
随時、意識のすり合わせ作業があります。
スキル＆モチベーション
採用時に必要なスキル
スキルセット
考える、書く、話す力
※プログラミング・データ分析はあれば有利
→研修が充実しているため問われない
マインドセット
引き出しの多さ、好奇心
入社時に修得できるスキル
納期や目標達成のプレッシャーがあるため、
遅れなどのリスクをコントロールし、品質を高める
プロジェクトマネジメント力が身につきます。
デジタル時代で、顧客の要求はよりスピーディーに。
そのため、今の自分にできないことも人に聞いたり、
調べたりして何とかアウトプットするといった
臨機応変の対応力も手に入ります。
やりがいと苦痛
【やりがい】
- 見える世界が広がっていく感覚
- 社会インパクトに繋がる経験ができる
【苦痛】
- クライアントの期待を超える解が見えないとき
- 案件炎上との隣り合わせ
転職後のキャリアパス
ITコンサル後のキャリアは大きく4つに分かれます。
- 内部昇進
- コンサル会社横断
- スタートアップ企業のCxO
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さいごに
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読んでいただきありがとうございました！
