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【就活】合格基準の挑戦心とは

就活の科学

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はじめに

企業が生き残りをかけて、
新しい分野や市場を模索している昨今、
挑戦する気概がある人が求められるのは当然です。

ただし、ここでいう挑戦心とは、
壮大なプロジェクトに挑む意気込み等ではないです。

多くの企業が求めているものは、

  • 成功に満足せず、新しい目標を見つけてくる姿勢
  • 困難な状況を避けずに挑む気持ち

といった現実的な心持ちや具体的な習慣です。

今回は、挑戦心があると思われるには、
何を伝えれば良いのかについて書いていきます。

この記事を読んでいただけると、

  • 企業側の求める挑戦心とは何か
  • 挑戦心のアピールの仕方

を理解していただけると思います。

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何を評価しているのか?

挑戦心があるのかどうかは、
人と比べてどうかというよりも、
「自分を超えよう」としているのかで判断されます。

具体的には、成功体験のその後や、
壁を乗り越えた経験を聞き出して判断します

ただ、挑戦心のある人とは、
企業によっては定義の仕方は様々です。

企業は、採るべき人物像を抽象的な言葉で表すと、
人のよって解釈が異なってしまうので、

  • どんな人に、どんな対応ができる人が良いか
  • どんな場面で、どんな行動をとれる人を採るべきか
自社の入社1~3年目の業務を振り返り、
5W1Hで人物像を分解して、
採用する人物像を具体的に表しています。

ですので、入社後に想定される業務をイメージして、
ガクチカを作ることは大切です。

 

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想定される質問・質問の意図

  • 経験を聞いたうえで、
    今後はこうしたいという課題や目標はありますか?
  • 成功体験に満足せずに、
    に挑むべき目標を設定しているか

を面接官は聞き出します。

また、何か改善した経験や困難を乗り越えた経験
でも
挑戦心があるかを聞くことが多いです。

挑戦心があるのかどうかを聞く質問は、
何かに挑戦した体験のプロセスをチェックことが多く、
場面を特定してくることが多いです。

ですので、経験は具体的に掘り下げておきましょう

 

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どう質問に答えればいいのか?

  • 成功体験後の行動を整理すること
  • 今日の自分を越えるために何をしているのか

2点を面接官に伝えれば、合格基準を超えます。

その当時考えてなくても今考えれば問題ありません。
自分が行動するに至った考えを伝えればいいのです。

さいごに

これからどんどん就活の記事を書いていきますので、

「いいね」と思った方は、
ブックマーク登録や他の記事を読んでいただけると
幸いです。

読んでいただきありがとうございました!

【就活】合格基準のストレス耐性とは

就活の科学

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はじめに

人事の方に求める人物像について聞くと、

  • ストレス耐性のある人
  • ストレスに負けずに頑張って働き続けられる人

どの企業からも必ずといっていいほど挙がります。

今回は、ストレス耐性があると思われるには、
何を伝えれば良いのかについて書きたいと思います。

この記事を読んでいただけると、

  • 企業側の求めるストレス耐性とは何か
  • ストレス耐性のアピールの仕方

を理解していただけると思います。

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何を評価しているのか?

ストレス耐性がある人とは、
ストレスへの対応力がある人です。

具体的には、

  • 自分のストレスになる原因を特定できているのか
  • ストレスを溜め込まず、逃がす方法を実践してるか

でストレス耐性があるのかどうかを判断します。

つまり、自分のコンディションを客観的に見て、
コントロールできるのかということです。

ただ、ストレス耐性のある人は、
企業によっては定義の仕方は様々です。

企業は、採るべき人物像を抽象的な言葉で表すと、
人のよって解釈が異なってしまうので、

  • どんな人に、どんな対応ができる人が良いか
  • どんな場面で、どんな行動をとれる人を採るべきか
自社の入社1~3年目の業務を振り返り、
5W1Hで人物像を分解して、
採用する人物像を具体的に表しています。

ですので、入社後に想定される業務をイメージして、
ガクチカを作ることは大切です。

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想定される質問・質問の意図

どんなことでストレスを感じやすいのか?
という質問で、
自分でストレスを自覚できているのかを確認します。

ストレスを感じたときはどのように対処してるか?
という質問で、ストレスを発散する自分なりの方法を
持っているのかをチェックします。

ストレスの対処法を質問されたときに、

  • どこで失敗したのかを分析し、この経験を
    次に活かそうと前向きに捉えるようにしています
  • 寝たら忘れるタイプなので問題ないです

のような回答は、

どのようにストレス発散してるか分からないので、
質問の意図にズレていることになります。

ですので、ストレスの対処法は、
トレスの逃がす方法をお伝えしましょう!

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どう質問に答えればいいのか?

  • どんな時にストレスを感じやすいかを整理すること
  • 自分のなりのストレスを発散する方法を持つこと

2点を面接官に伝えれば、合格基準を超えます。

その当時考えてなくても今考えれば問題ありません。
自分が行動するに至った考えを伝えればいいのです。

さいごに

これからどんどん就活の記事を書いていきますので、

「いいね」と思った方は、
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幸いです。

読んでいただきありがとうございました!

【就活】合格基準の成長性とは

就活の科学

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はじめに

採用の決め手になるのは、
応募者の現在の能力だけではありません。

今後レベルアップできるかも、重要な判断基準です。

キャリアを積めば、求められる能力も変わります。
将来にわたり、成長できる人材が必要なのです。

本日は、成長性があると思われるには、
何を伝えれば良いのかについて書いていきます。

この記事を読んでいただけると、

  • 企業側の求める成長性とは何か
  • 成長性のアピールの仕方

を理解していただけると思います。

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何を評価しているのか?

これまでのあなたの成長過程を確認して、
意識的に成長してきたかどうか
あなたの成長性を判断します。

  • やってるうちにいつの間にか能力がついていた
  • 言われたとおりに動いていたら、成果が出た

それでは環境が変わった時、成長できるか不明です。

ただ、成長性のある人というのは、
企業によっては定義の仕方は様々です。

企業は、採るべき人物像を抽象的な言葉で表すと、
人のよって解釈が異なってしまうので、

  • どんな人に、どんな対応ができる人が良いか
  • どんな場面で、どんな行動をとれる人を採るべきか
自社の入社1~3年目の業務を振り返り、
5W1Hで人物像を分解して、
採用する人物像を具体的に表しています。

ですので、入社後に想定される業務をイメージして、
ガクチカを作ることは大切です。

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想定される質問・質問の意図

  • 直近、取り組んでいること
  • 日常生活で、いま設定している目標
  • 目標達成するためにやっていること

を聞いて、

  • なぜその目標・行動したのか?のきっかけの部分
  • それをして自分がどのように変わったのか
  • もっとよくなるために、どうすれば良いと思うのか

と掘り下げてきます。

なぜそのような行動をしたかを
具体的に伝えることが大切です。

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どう質問に答えればいいのか?

  • いま将来のために取り組んでいること
  • なぜその行動をするにいたったのかを整理すること

2点を面接官に伝えれば、合格基準を超えます。

その当時考えてなくても今考えれば問題ありません。
自分が行動するに至った考えを伝えればいいのです。

さいごに

これからどんどん就活の記事を書いていきますので、

「いいね」と思った方は、
ブックマーク登録や他の記事を読んでいただけると
幸いです。

読んでいただきありがとうございました!

【就活】合格基準の課題解決力とは

就活の科学

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はじめに

課題解決力とは、
与えられた問題を解く力ではないです。

自分で問題を発見し、クリアする力のことです。

どんなに順調に進んでいる物事でも

  • もっとよくするためにはどうすれば良いのか
  • 将来起こりうるトラブルはないのか

を考えると課題は見つかるものです。

常に問題意識を持って物事に取り組み、
改善すべきところを発見でき、
必要な解決策をとれることが課題解決力です。

これは、ビジネスパーソン必須の能力です。

今回は、課題解決力があると思われるには、
何を伝えれば良いのかについて書きたいと思います。

この記事を読んでいただけると、

  • 企業側の求める課題解決力とは何か
  • 課題解決力のアピールの仕方

を理解していただけると思います。

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何を評価しているのか?

過去のサークル、アルバイト、ゼミといった活動の
PDCAをチェックすることで、
課題解決力があるのかどうかを判断します。

課題解決力のある人は、
常に問題意識を持って物事に取り組み、
改善すべきところを発見し、必要な解決策をとること

と定義しましたが、
企業によっては定義の仕方は様々です。

企業は、採るべき人物像を抽象的な言葉で表すと、
人のよって解釈が異なってしまうので、

  • どんな人に、どんな対応ができる人が良いか
  • どんな場面で、どんな行動をとれる人を採るべきか
自社の入社1~3年目の業務を振り返り、
5W1Hで人物像を分解して、
採用する人物像を具体的に表しています。

ですので、入社後に想定される業務をイメージして、
ガクチカを作ることは大切です。

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想定される質問・質問の意図

  • 活動を成功させるうえでの課題は何だったか?
  • その課題に取り組む際に、
    どのような手順で解決策を導きだしたか?

その2つは重点的に聞かれます。

  • 現状を分析してから解決策を導き出せているのか
  • 解決策を実現させるためのPDCAや周りの人との連携をとれてるか

が質問の意図になります。

また、課題を解決する上で大切なことは何か?
と単刀直入に聞かれる場合があります。

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どう質問に答えればいいのか?

  • 活動するうえでの課題は何だったかを押さえる
  • その課題に取り組む際に、どのような手順で、
    解決策を導きだしたのかを整理する

2点を面接官に伝えれば、合格基準を超えます。

その当時考えてなくても今考えれば問題ありません。
自分が行動するに至った考えを伝えればいいのです。

さいごに

これからどんどん就活の記事を書いていきますので、
「いいね」と思った方は、
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幸いです。

読んでいただきありがとうございました!

【就活】合格基準の実行力とは

就活の科学

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はじめに

最近、採用の現場を見て思うのが、
新卒でも中途でも、まじめな人が多いと感じます。

企業側からしても、

  • 頭は良いが実行力のない『評論家タイプ』が増えた
  • 自分のことをまるで他人事のように話す

と思っています。

やるべきことがわかっていても具体的な計画を立て、
周囲を巻き込んで推進する力のない人が多いです。

ですので、新卒はとくに、

将来的に部署の中心を担ってほしいと思っており、
実行力のある人はどこの企業も欲しがってます。

今回は、実行力があると思われるには、
何を伝えれば良いのかについて書いていきます。

この記事を読んでいただけると、

  • 企業側の求める実行力とは何か
  • 実行力のアピールの仕方

を理解していただけると思います。

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何を評価しているのか?

就活生の頑張ってきた成果をもとに、
そこに至るまでの流れと背景を聞きます。

  • 困難を乗り越えて成果を残した経験がある人
  • 人が尻込みするような状況でも自ら行動できる人

には、実行力が備わっていると言えます。

ただ、実行力というのは、
企業によっては定義の仕方は様々です。

企業は、採るべき人物像を抽象的な言葉で表すと、
人のよって解釈が異なってしまうので、

  • どんな人に、どんな対応ができる人が良いか
  • どんな場面で、どんな行動をとれる人を採るべきか
自社の入社1~3年目の業務を振り返り、
5W1Hで人物像を分解して、
採用する人物像を具体的に表しています。

ですので、入社後に想定される業務をイメージして、
ガクチカを作ることは大切です。

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想定される質問・質問の意図

苦労したことや困難を乗り越えた経験は、
直接的に聞いてこない企業が多いです。
なぜなら模範回答しか聞き出せないからです。

思い通り・計画通りに行かなかったことは?
と聞いてくることが多いようです。

また、具体的に

  • 苦労した、困難だった状況はどんな事態だったのか
  • その時にどのような行動を具体的にとったのか

と詳細を聞いてきます。

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どう質問に答えればいいのか?

  • 困難だったことを5W1Hに分解して整理すること
  • どんな工夫を凝らすのかの答えを持っていること

この2点を面接官に伝えれば、合格基準を超えます。

その当時考えてなくても今考えれば問題ありません。
自分が行動するに至った考えを伝えればいいのです。

さいごに

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